还有，实力充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

2C往往想出一个创意，大比抓住一个点，很小的项目可以把它做大。BAT的优势一是资金，朗逸雷凌第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。

团队搭建了以后，实力换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。第二道坎，大比你有了好的产品以后，总归要把它推向市场。往后面走，朗逸雷凌一些中型公司用户会对于管理和一站式的服务平台要求比较高。

再加上像平安、实力阿里、华为这些大公司，都是我们很好的合作伙伴。理才网的做法可能跟这个有很大的不同，大比它的主要核心是抓行业产品，是客户需要凭这些行业产品来吃饭的一些应用。

在中国也就是2014年正式起步，朗逸雷凌2015年被称为SaaS之年，现在还处于初级阶段，所以这块市场的空间是巨大的，资本市场也是看好这一点。

所以在这一块来讲，实力国外的年轻人有很多方法可以第一时间去模仿，或者是填补标准化程度小的空白。大比我们就需要针对孩子家长做出相印的调整。

毕竟家长把孩子交给机构，朗逸雷凌还是主要让成绩提高。网站建设运营就需要按部就班的进行，实力其实很多培训机构就是把网站内容和优化当作重点，忽视机构本身。

教育类网站建设最终要还是机构本身在自身下功夫，大比做运营，这才是最好的运营方式。教育行业就是传递知识的地方，朗逸雷凌培训机构在辅导方式就需要针对学生做出合理的规划，针对不同孩子之间，基础能力差别做出一整套方案。

(责任编辑：陈林)